Keynote Speaker

Gerald C. Kane

Herman and Mary Virginia Terry Chair in Business Administration | Professor of Management Information Systems, Terry College of Business, University of Georgia | Author of The Transformation Myth & The Technology Fallacy

https://www.geraldckane.com/ 

El Dr. Gerald C. (Jerry) Kane es profesor y chair en la C. Herman Mary Virginia Terry en administración de empresas en Terry College of Business de la Universidad de Georgia. Sus intereses de investigación incluyen las implicaciones sociales y éticas de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático; cómo las empresas utilizan las herramientas digitales para innovar a través de la disrupción (por ejemplo, COVID-19); los factores de éxito asociados a la transformación digital de las empresas y su legado en éstas; usando las redes sociales para gestionar el conocimiento dentro, entre y más allá de los límites de la empresa; e intersectando sistemas de información y redes sociales, particularmente en organizaciones de salud. Habla sobre cómo las empresas pueden comprender y responder a la disrupción digital para estudiantes de educación de pregrado, posgrado y educación ejecutiva en todo el mundo.

Ha publicado más de 100 trabajos, artículos e informes sobre estos temas en revistas como MIS Quarterly, Information Systems Research, Organization Science, Management Science, Marketing Science, Journal of Management Information Systems, Journal of the AIS, Journal of Business Ethics, Harvard Business Review, MIT-Sloan Management Review, entre otros. Es el autor principal de The Technology Falacy: How People are the Real Key to Digital Transformation, y The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times, ambos publicados por MIT Press. Actualmente es editor sénior en MIS Quarterly.

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BLOQUES TEMÁTICOS

 

Tendencias empresariales 2023 y adelante  

Comprender el contexto actual a nivel nacional y tener una visión clara de nuestro futuro a corto plazo es fundamental para las proyecciones empresariales. Las empresas deben estar atentas a las transformaciones, cambios y tendencias que marcarán el camino con miras al 2024.

 

Más allá de la implementación de tecnologías:
¿Por qué la transformación digital sigue siendo un desafío para las organizaciones?

A pesar que la mayoría de las organizaciones reconocen y son conscientes de que sus industrias se verán afectadas por la tecnología digital, sigue siendo un gran desafío implementar los cambios y modificaciones necesarias para adaptarse e implementar una estrategia que permita llevar a cabo la transición de manera exitosa.

 

Las fuerzas del cambio:
Tecnologías que están moldeando la forma de hacer negocios 

Las tecnologías digitales continúan generando cambios profundos y lo hacen cada vez a un ritmo mayor. La Inteligencia artificial, el Internet de las cosas (IoT) y 5G, la tokenización, blockchain, cloud, entre otros siguen generando revoluciones e impactando en cada ámbito de nuestras vidas a todo nivel.

 
IA: una revolución silenciosa

Cambios a favor del cumplimiento de los objetivos de negocio 

Desarrollar una estrategia orientada a cumplir los objetivos de negocio a través de la implementación de inteligencia artificial se vuelve esencial en el mundo actual. Resulta crucial identificar las áreas óptimas para la aplicación inicial de soluciones de inteligencia artificial, entender realmente qué es, sus tipos y cómo utilizarla para mejorar la toma de decisiones, personalizar experiencias, generar eficiencias operativas y adquirir una comprensión sólida sobre cómo expandir y escalar estas soluciones de manera eficaz con el fin de hacer de que la empresa sea más productiva.

 

La Economía de la Experiencia en la transformación empresarial  

Resulta crucial que toda empresa aproveche las herramientas tecnológicas para innovar y colocar al cliente y su experiencia en el eje central de la estrategia de transformación digital.

La economía de la experiencia se convertirá en un pilar clave a medida que las empresas se digitalicen, priorizando la hiper personalización, la presencia omnicanal y el uso de datos para mejorar la satisfacción y fidelización del cliente. Las empresas deben comprender profundamente las expectativas del nuevo consumidor digital que exige mayor personalización, conveniencia, relevancia y automatización, y emplear la tecnología para ofrecer experiencias únicas, lo que les permitirá mantenerse competitivas en el mercado.

 

Las disrupciones digitales siguen cambiando las formas en que trabajamos y lideramos

La rápida adopción de nuevas tecnologías, la automatización de tareas, la creciente importancia de la inteligencia artificial y la interconexión global están redefiniendo la forma en que las empresas operan y cómo las personas lideran equipos y organizaciones.

Además, la búsqueda y retención de talento digital altamente capacitado se ha vuelto esencial en este entorno cada vez más impulsado por la tecnología y la digitalización.

La agilidad, la adaptabilidad y la capacidad para adaptarse al cambio se han convertido en características esenciales tanto para los líderes como para el talento digital de hoy. El liderazgo efectivo y la gestión de personas exigen una comprensión profunda tanto de las tecnologías emergentes como de las necesidades y aspiraciones de la fuerza laboral.

 

Diversidad Intergeneracional como motor para la innovación 

El campo del liderazgo empresarial se encuentra ante un desafío sin precedentes: dirigir simultáneamente  a múltiples generaciones en el mismo lugar de trabajo.

Al crear un ambiente inclusivo que valora la diversidad de edad, las empresas pueden fomentar un flujo constante de ideas y un espíritu colaborativo que impulsa la innovación.

La diversidad intergeneracional no sólo enriquece la cultura empresarial, sino que actúa como un catalizador clave para la innovación y el éxito a largo plazo.

 

Cambios en el enfoque de los negocios: Prioridades, sostenibilidad y propósito

Hemos presenciado una mayor convergencia entre la transformación digital y la sostenibilidad. Esta alineación ha surgido de la comprensión de que la adopción de tecnologías digitales puede ofrecer soluciones eficaces para abordar desafíos ambientales y sociales, al tiempo que impulsa la eficiencia operativa y el crecimiento empresarial.